CPET definiuje nową wysokość dla testowania urządzeń energetycznych według standardów Huawei

Spacer z gigantami, Budowanie pomnika testowego: CPET wyznacza nowy poziom dla testowania sprzętu energetycznego ze standardami na poziomie Huawei

W systemie dostawców Huawei nie ma wielu przedsiębiorstw, które współpracują nieprzerwanie od prawie dekady, a CPET jest jednym z nich.

Przełamywanie impasu: Zasada przetrwania tańca z najlepszymi klientami

Kiedy CPET po raz pierwszy wszedł na listę dostawców Huawei, stanął w obliczu niezwykle surowych standardów wejścia:

• Wymagana jest dokładność testów spełniająca standard Huawei
• Cykl dostawy został skrócony do jednej trzeciej średniej branżowej
• Reakcja na usterki musi zapewniać 2 godziny diagnozy online i 4 godziny wsparcia na miejscu

W tamtym czasie zespół pracował ciężko przez trzy kolejne miesiące i obalił ponad dziesięć planów projektowych. Wspominając pierwszy projekt Huawei, główny inżynier CPET szczerze powiedział: "Ale to właśnie to ekstremalne zapotrzebowanie ukształtowało naszą dzisiejszą podstawową konkurencyjność."

Fundament jakości: Standardy wojskowe zintegrowane z DNA produkcji

• Standaryzacja ponad standardami

• Wprowadzenie modelu zarządzania jakością Huawei "Zero wad"
• Ustanowienie wielu złożonych, specjalistycznych procedur kontrolnych (przekraczających punkt odniesienia w branży o 42%)
• Kluczowe komponenty przyjmują standardy selekcji klasy wojskowej

• Dane świadczą o jakości

Przemyślana obsługa: Budowanie całorocznego systemu ochrony wartości

• Inteligentny system wczesnego ostrzegania

• Platforma monitoringu wydaje 48-godzinne ostrzeżenie o potencjalnych usterkach
• W 2024 roku zapobiegniemy ponad stu nieplanowanym przestojom u klientów

• Błyskawiczna reakcja

• Innowacje w usługach o wartości dodanej

• Udostępnianie wspólnie opracowanej biblioteki dokumentacji technicznej
• Dostarczanie kwartalnych raportów optymalizacji wydajności sprzętu
• Otwarta platforma szkoleniowa (z łączną liczbą ponad 3000 godzin szkoleniowych)

Innowacje w działaniu: Wspólne rysowanie technologicznego planu z klientami

• Przełom w badaniach i rozwoju

• W 2018 roku: Opracowano pierwszy analogowy zasilacz fotowoltaiczny
• 2021: Pokonanie technologii testowania chłodzenia cieczą (Zastosowane w linii produktów Digital Energy firmy Huawei)
• W 2023 roku: Zbudowanie platformy testowej "zintegrowane fotowoltaiczne magazynowanie i pomiar"

• Intensywność inwestycji w badania i rozwój

• Udział personelu badawczo-rozwojowego: Ponad 30% (ponad dwukrotnie więcej niż średnia branżowa)
• Roczny wskaźnik wzrostu inwestycji w badania i rozwój: Utrzymywany na poziomie ponad 30%
• Wskaźnik konwersji patentów: Ponad 90%

Zawsze na czele: Transformacja z dostawcy w partnera strategicznego

• Podniesienie uznania wartości

• Zdobył nagrodę "Outstanding Quality Award" od Huawei przez sześć kolejnych lat
• Otrzymał zaszczyt bycia najlepszym dostawcą Huawei
• Uczestniczył w opracowywaniu wielu standardów testowych

• Osiągnięcia współtworzenia ekologicznego

• Inkubacja wielu projektów innowacji technologicznych
• Ustanowienie systemu certyfikacji talentów
• Udostępnianie zasobów łańcucha dostaw (obniżenie kosztów o ponad 15%)

• Przyszła synergia strategiczna

• Plan technologiczny jest zgodny z wymaganiami strategicznymi Huawei
• Ustanowienie dedykowanego działu biznesowego Huawei

Wniosek: Orientacja na klienta jest wiarą

Huawei uczy nas, że najważniejsza jest nie umiejętność prowadzenia biznesu, ale filozofia prowadzenia działalności. Szef CPET zauważył: "Zawsze róbmy trochę więcej niż oczekują nasi klienci i idźmy o krok dalej niż standardy branżowe. To klucz do naszego ciągłego przetrwania."

Wśród rosnącej fali rewolucji w zakresie nowej energii, CPET wykazał poprzez swoje niezachwiane zaangażowanie w ciągu ostatniej dekady, że naprawdę wielcy dostawcy nigdy nie są obcinaczami kosztów, ale twórcami wartości. Aby spacerować z gigantami, trzeba samemu stać się innym gigantem.